Города и заводы растут энергией молодых и умных

ООО «Строймаркет» обеспечивает строительную отрасль Верхнекамья железобетоном и металлоконструкциями. У компании амбициозные производственные планы. Стабильно и ежегодно здесь увеличиваются объемы производства на 25%. Высокими темпами идет реконструкция цеха по производству металлоконструкций, после завершения которой объемы выпуска продукции в цехе увеличатся в 2,5 раза. Готовится проектная документация на строительство цеха по производству железобетона. Инвестором этих проектов выступает ЗАО «Соликамскстрой», совместная работа с которым имеет давнюю историю и хорошие традиции. Помимо новых проектов, в «Строймаркете» максимально используют резервы существующих производственных площадей, оптимизируя режимы работы, повышая производительность труда.

Однако есть проблемы, решить которые только усилиями производственников весьма проблематично. О кадровой политике предприятия мы беседуем с Галиной Созиновой, директором ООО «Строймаркет».

– Галина Егоровна, достаточен ли кадровый потенциал вашего предприятия для выполнения задач сегодняшнего и завтрашнего дней?

– Еще три-четыре года назад у нас был возрастной коллектив стажистов. А сегодня уже 43% работников – молодые люди до 35 лет.

Произошло значительное вливание, особенно за последние полтора года. Но мы столкнулись с дефицитом необходимых нам специальностей, например технологов. На наших производствах от технологов зависит очень многое. Специфика завода такова, что требуется не узкоспециализированный человек, а разносторонне образованный, многопрофильный, чтобы умел работать и с чертежами, и с материалами, знал всю «кухню» производственного процесса.

С 2006 года мы активно поддерживаем желание работников повышать свое образование. «Вырастили» трех мастеров и контролеров механического цеха. Одиннадцать рабочих – слесари, сварщики, арматурщики, электромонтеры, формовщики – в прошлом году поступили в техникумы. Всего из работающих на предприятии в высших учебных заведениях учится двадцать пять человек. В этом году по контракту направили четырех человек на дневное обучение в вузы. Мы оплачиваем учебу в институте двум выпускникам, механикам горно-химического техникума, и учебу двух школьных выпускников в ПГТУ по специальности «строительные материалы».

– В каких формах государственной поддержки нуждается, на ваш взгляд, сегодняшняя кадровая политика предприятий?

– Молодым, кроме работы, еще надо чем-то заниматься. У них энергии много! Им необходима другая, общественная жизнь. У нас, например, образовался очень активный молодежный комитет, и наша молодежь участвует во всех мероприятиях треста, на молодежных, туристических слетах, КВНах, спортивных соревнованиях занимает призовые места. В коллективе теперь бурлит кипучая общественная жизнь. К Дню строителя, например, прошли конкурсы фотографий, детских рисунков, спортивные состязания. Так людям интереснее жить и работать.

Молодежь в регионе есть, и молодежь очень хорошая. Но надо комфортные условия создавать, чтобы молодые оставались в городе. Если молодежь активна – она активна во всем. Наши, например, собрались и поехали чистить родники, все убрали, лавочки вокруг поставили. Их попросили подготовить команду КВН – готовят. Я уверена, глядя на них, что если надо будет субботник возле дома сделать, – выйдут и сделают.

Это не вахтовики, это любящие свой город люди. Хотелось бы, чтобы их потенциал больше задействовали в городе. Надо имидж города поднимать. Чтобы Соликамск знали не по тюрьмам. Это исторический и культурный центр Верхнекамья

Не только деньги, но и энергия людей приносит развитие и расцвет городам. Я вижу, как у нашей молодежи горят глаза, когда они начинают готовиться к какому-нибудь мероприятию. Сами горят, нас зажигают… Нужны программы, цели, средства взаимодействия. И тогда молодежь может свернуть горы! Когда созданы такие условия, когда люди видят, что нужны в городе, на предприятии – они еще большую ответную энергию отдают. Если удалось наладить хорошие отношения между людьми – будут и хорошие дела.