Я б в учители пошел, если б заплатили

Кризис запустил процессы обновления во многих отраслях экономики, включая и смену кадров в них. Воспользовавшись массовым высвобождением специалистов в промышленности и экономическом секторе, АПК Прикамья поспешил предложить им заполнить пустующие бреши в сельском производстве и создать новые рабочие места. В прошлый четверг с аналогичной целью собрала экспертный совет руководитель департамента образования Перми Людмила Гаджиева. Система образования – та отрасль, перемены в которой назрели уже давно. Из-за своей малобюджетности она стала сугубо женской. Гендерные явления привели к тому, что управление учебным заведением начало сводиться лишь к осуществлению образовательного процесса. Когда же школам, детским садам и другим МОУ стали выделяться деньги на ремонт помещений, многие руководители почувствовали свою беспомощность.

Неуверенно ощущают себя в рыночных условиях и управленцы, стоящие у руля учебных заведений еще с советских времен. Они не умеют привлекать внебюджетные средства, не могут их правильно распределить. Порой характер рыночных отношений понимается настолько однобоко, что пропорции распределения бюджета учебного заведения между руководящим составом и остальным коллективом не выдерживают никакой критики. Некоторые, как отметила Людмила Гаджиева, не управляют, а царствуют. Играет свою роль и так называемая естественная убыль. В прошлом году со своих постов ушло 20 руководителей учебных заведений пенсионного возраста. Замену им, по словам Гаджиевой, искали «всем миром».

Учитывая все это, городской департамент образования объявил конкурс кадрового резерва руководителей первого (директора школ, заведующие детскими садами и руководители учебных заведений дополнительного образования) и второго уровней (заместители директоров, завучи). Отбор претендентов на участие в конкурсе пройдет с 20 марта по 20 апреля, 29 апреля состоится деловая игра, будут объявлены результаты отбора.

– Хочу развеять и сложившийся в обществе миф о низкой зарплате руководителей сферы образования, – заявила на экспертном совете Людмила Гаджиева. – Зарплата руководителя учебного заведения состоит из оклада, начисляемого из бюджета, и процента от внебюджетных источников. Приведу некоторые примеры. Оклад директора крупной школы составляет около 30–32 тысяч рублей, начисления из внебюджетных источников – примерно до 20 тысяч. Хотя, конечно, школы бывают разными, и оплата труда, соответственно, тоже. Зарплаты заведующих детскими садами – 25 тысяч, процент от внебюджетных поступлений, как правило, небольшой – от двух тысяч и более. Хочу отметить, что намечается тенденция по укрупнению детских садов. Руководитель учреждения дополнительного образования получает из бюджета до 34 тысяч и около 5 тысяч из внебюджетных источников.

Всего департамент образования намерен отобрать в руководящий резерв около 70 человек. Правда, есть ограничение по возрасту: для женщин – до 35–40 лет, для мужчин – до 50 лет. А также требуется педагогический стаж или стаж руководящей работы от 5 лет.

– Работа найдется всем,– сказала она. – Мы намерены сохранить в школе лучшие традиции и преемственность. При этом хочется воспользоваться ситуацией и привлечь в образование молодых, энергичных и грамотных управленцев.