Александр Сапунов: падать желания нет!

– Александр Алексеевич, как бы вы оценили итоги прошлого года?

– Прошлый год был сложный в связи с экономическим кризисом. Но район эта ситуация не так сильно затронула, потому что на нашей территории находятся востребованные и стабильно работающие предприятия. Они сумели грамотно выйти из непростой ситуации. Например, в ЗАО «Сибур-Химпром» были выведены за штат 60 человек пенсионного возраста, а молодые кадры были сохранены. Даже в программе общественных работ крупнейшие предприятия не участвовали. Они смогли решить самостоятельно экономические и кадровые вопросы. Огромный плюс – тесное сотрудничество администрации и совета директоров промышленных предприятий района, которые принимают непосредственное участие в социальных проектах. Плюс благодаря тесному сотрудничеству администрации и совета директоров района все они участвуют в социальных проектах. Это отличный пример социально направленного бизнеса.

– Например?

– Например, под патронажем ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» был проведен экологический проект для школьников.

– Но ведь в вашем районе работают предприятия малого и среднего бизнеса. Многие люди пострадали из‑за увольнений. Как вы решали эту проблему?

– Чтобы решить проблему занятости населения, район участвовал в таких городских программах, как «Чистая улица», «Уютный двор» и «Электронный архив».

Ряд небольших предприятий принимал активное участие в общественных работах. Это ДПМК, ВНИИБТ, «Эльбрус», «Элита», «Деловой квартал», «Центр общественных инициатив». Всего в этих программах было задействовано 1 800 человек.

– В начале прошлого года милиция и частные охранные предприятия прогнозировали увеличение роста преступности. Кто‑то сильно терял в доходах, кого‑то увольняли. Что происходило в прошлом году с преступностью на территории вашего района?

– Да, мы тоже прогнозировали серьезную ситуацию. Однако сумели предпринять все необходимые меры. Так, мы активно работали с участковыми. Кроме того, добровольная народная дружина привлекала людей для патрулирования улиц. И нам удалось снизить уличную преступность, особенно подростковую. Может быть, снижение не столь значительное, но главное – она не увеличилась. Очень хорошо сработали советы общественного самоуправления, которые привлекали людей для благоустройства улиц. Это важно, потому что люди были заняты, занимались наведением чистоты, посадкой деревьев и возведением спортивных площадок.

– А молодежь? В прошлом году очень остро стояла проблема невостребованности молодых специалистов.

– В районе значительное количество выпускников педагогических вузов получили работу, много молодых учителей пришло в школу. Кроме того, мы привлекали молодежь на общественные работы. За зиму мы сделали около 20-ти ледовых катков. Нигде в городе такого нет! Молодых дизайнеров мы подключали к разработке аллей и скверов. На этой неделе у нас стартовал проект «Дублер». Мы пригласили школьников в администрацию, чтобы они увидели, что такое работа управленца, и сами поработали дублерами руководителей подразделений.

– Не менее важна проблема ЖКХ. Сегодня многие критикуют недобросовестную работу некоторых управляющих компаний и администрацию, которая не держит ситуацию под контролем…

– Да, это наиболее уязвимая тема. В Индустриальном районе работают 18 управляющих компаний. Будучи директором жилищной службы, я был одним из первых, кто помог войти частному бизнесу в эту сферу. И с тех пор я многих людей в этой сфере знаю. То есть люди работают вот уже более десяти лет. Они пришли в этот бизнес всерьез и надолго. В то же время мы знаем, что есть компании-однодневки, которые пришли, чтобы извлечь сиюминутную выгоду, а потом уйти с рынка.

– Но эта ситуация, которую вы видите из кабинета. А люди-то жалуются…

– Это нормальная ситуация, когда люди высказывают свое недовольство. Я могу привести пример. У нас в районе есть проблемная УК «Уютный дом». Ее руководитель сам создал большие проблемы с теплоснабжением своей территории. Сейчас вместе с Советом общественного самоуправления и местными жителями мы принимаем все меры, чтобы такая компания на рынке не работала. Должна прийти вменяемая компания, которая сможет найти общий язык как с жильцами, так и с ресурсоснабжающими организациями.

– А как же законы рынка? По сути, вы вмешиваетесь в бизнес, а президент призвал его «не кошмарить»!

– А мы не оказываем никакого административного давления! Но мы можем с помощью общественных советов воздействовать на общественное мнение. И я считаю, что это правильно! В районе не должно быть вопросов, которые не мог бы решить его руководитель и администрация. Но мы не мешаем бизнесу, не душим и не давим его! Напротив, добросовестные предприниматели получают от нас все преференции и помощь. В совете директоров у нас присутствуют представители малого и среднего бизнеса. Если человек работает, создает рабочие места, выполняет все требования различных инстанций, мы его поддерживаем. Но если человек «заскочил» на территорию района и работает с нарушениями, мы не будем с этим мириться. Например, у нас были случаи, когда рядом со школой в киоске продавали пиво и сигареты. По решению суда такие киоски демонтировали.

– В вашем ведении находится «гостевой маршрут» города участок дороги по шоссе Космонавтов от аэропорта Большое Савино до Пермской фабрики Гознака. Дорожное строительство тоже уязвимая тема.

– По плану у нас не было капитального ремонта, тем не менее мы держали ситуацию под контролем. Судите сами: средства были выделены на строительство 15 тыс. квадратных метров дорожной сети, а мы сделали 25! Но сделали мы это не за счет качества, а за счет того, что, если подрядчик делал где-то некачественно, мы его штрафовали. Заставляли бесплатно устранять недостатки, а полученные в виде штрафов средства пускали на другие объекты. В результате был проведен большой объем работы. Кроме того, мы старались делать упор не на ямочный ремонт, а вырезали кусок дороги и полностью ее переделывали.

– То есть вы хотите сказать, что дороги в районе вас устраивают?

– Нет, конечно! Несмотря на то что была проделана большая работа, хочется сделать еще больше! Но это проблема, которая стоит давно, а сегодня сказывается колоссальный недодел за прошлые годы. Наши люди достойны жить на чистых благоустроенных улицах и дворах. Поэтому мы не просто залатываем дыры, но налаживаем всю дорожную инфраструктуру – устанавливаем бордюрные камни, благоустраиваем газоны и т. д. Кстати, в прошлом году с помощью города была произведена подсветка большого куста шоссе Космонавтов – от ул. Архитектора Свиязева до ул. Оверятской. До настоящего момента это было просто аварийное место.

– Никто не говорит, что кризис закончился. Аналитики обещают медленное восстановление общемировой и российской экономики. Какие задачи стоят перед вами в этом году?

– Несмотря на то что на 2010 год бюджетное финансирование не увеличилось, у нас тем не менее есть 11 целевых программ, утвержденных городской думой, которые нам предстоит выполнить. Я думаю, что все наши начинания в плане работы с крупными предприятиями, поддержки малого и среднего бизнеса будут продолжены и в этом году. Кризис – это наша проверка. Из него либо выходят еще сильней, либо падают. Так вот падать желания нет! Даже в кризис мы должны динамично двигаться вперед.